Die Vision Constellationfür 2026 – Carlos Rodriguez, CEO

Wachstum wird in unserer Kühllogistikbranche oft als Kompromiss angesehen. Mit der Erweiterung der Netzwerke kann die Komplexität zunehmen, die Systeme können überlastet werden und der Kundenservice kann an Klarheit und individueller Reaktionsfähigkeit verlieren, auf die sich der Kunde verlässt. Das ist oft der Fall – muss aber nicht so sein, und in einem sich wandelnden Umfeld kann man sich das auch nicht leisten. 

Bei Constellation zeigen wir unseren Kunden bereits, dass Wachstum mit der richtigen Disziplin und Integration kein Risiko für den Service darstellt. Im Gegenteil, es ist eine der wirkungsvollsten Methoden, um ihn zu verbessern, und in den kommenden Jahren eine absolute Notwendigkeit.

Klimabedingte Störungen, sich verändernde Produktionszyklen und geopolitischer Druck verändern die Lieferketten in ganz Europa. In diesem Zusammenhang ist Größe nicht nur ein Vorteil, sondern unverzichtbar. Durch den Aufbau eines größeren, besser vernetzten Netzwerks können wir Innovationen schneller vorantreiben, mehr Stabilität bieten und unseren Kunden die nötige Widerstandsfähigkeit bieten.

Aber Größe stärkt den Service nur dann, wenn sie auf spezifische Kundenbedürfnisse ausgerichtet ist. Unsere langjährigen Beziehungen zeigen, dass bewusstes Wachstum das Verständnis vertieft, die Flexibilität verbessert und die tägliche Reaktionsfähigkeit stärkt, auf die sich Kunden verlassen. Dies ist ein Modell, das wir immer wieder unter Beweis gestellt haben, sei es beim Aufbau maßgeschneiderter Kapazitäten für Partner im Bereich Meeresfrüchte oder bei der Entwicklung effizienzorientierter Konsolidierungsmodelle für Foodservice-Betreiber.

Mit Blick auf das Jahr 2026 ist unser Ziel klar: Wir werden die im Jahr 2025 aufgebaute Struktur in ein noch stärker integriertes, zuverlässigeres und leistungsfähigeres Netzwerk für unsere Kunden verwandeln. Drei Prioritäten werden diese Arbeit leiten: Integration, disziplinierte Umsetzung und Abstimmung. 

Integration: Aufbau eines Netzwerks, das als Einheit funktioniert

Die Netzwerkintegration ist die Grundlage für einen zuverlässigen Service. Das bedeutet, dass alle unsere Standorte nach denselben Grundsätzen arbeiten, sich auf effiziente Prozesse konzentrieren und mit demselben Betriebssystem arbeiten, damit das gesamte Netzwerk als ein koordiniertes Ganzes funktioniert. Wenn ein Netzwerk wirklich integriert ist, können Fortschritte in einer Region den Service für Kunden in ganz Europa verbessern.

Unser Eintritt in den deutschen Markt ist ein klares Beispiel dafür, warum dies wichtig ist. Die Erschließung eines neuen Landes verbessert den Service nur dann, wenn es sich nahtlos in unsere übrigen Aktivitäten einfügt. Deshalb liegt unser Schwerpunkt auf der operativen Integration – der Einführung gemeinsamer Systeme, der Angleichung von Leistungsstandards und der Stärkung der täglichen grenzüberschreitenden Koordination. So stellen wir sicher, dass Kunden in Deutschland dieselbe Transparenz, Zuverlässigkeit und Reaktionsfähigkeit erfahren wie Kunden anderswo – und dass das dort hinzugewonnene Fachwissen und die dort erworbenen Fähigkeiten das gesamte Netzwerk unterstützen können.

Dieses Prinzip gilt für alle Regionen. Durch Integration können wir Fortschritte in einem Teilbereich des Unternehmens schnell und konsequent auf unser gesamtes temperaturgeführtes Logistiknetzwerk übertragen. So werden lokale Verbesserungen zu Vorteilen für das gesamte Netzwerk.

Ein vollständig integriertes Netzwerk verhält sich wie ein einziges: schneller in seinen Reaktionen, klarer in seiner Kommunikation und für Kunden besser vorhersehbar. Integration ist das, was Größe zu etwas wirklich Wertvollem macht – nicht komplizierter, sondern zuverlässiger und reaktionsschneller.

Ausführung: Vorantreiben der Projekte, die unseren zukünftigen Service prägen werden

Neben der Integration wird 2026 ein Jahr der disziplinierten Umsetzung sein, da mehrere Großprojekte kritische Phasen durchlaufen, die unsere Dienstleistungen für bestehende Kunden direkt verbessern werden.

In Großbritannien spielt unsere Expansion in Wolverhampton eine wichtige Rolle bei der Stärkung des zukünftigen Serviceangebots. Die Entwicklung spiegelt eine umfassendere Investition in moderne, leistungsstarke Anlagen wider, die eine erhöhte Kapazität mit fortschrittlicher Automatisierung kombinieren, um Genauigkeit, Durchsatz und Energieeffizienz zu verbessern. Im Rahmen dieses umfassenderen Engagements wird erstmals die 4-Wege-Shuttle-Technologie in Großbritannien eingeführt, die einen schnelleren, konsistenteren und effizienteren Betrieb ermöglicht. Zusammen werden diese Investitionen dazu beitragen, neue Maßstäbe dafür zu setzen, wie technologiegestützte Anlagen den Service in unserem gesamten europäischen Netzwerk stärken können.

In Dänemark schreiten die Bauarbeiten in Aarhus weiter voran. Das Projekt, das 52.000 Europalettenstellplätze schaffen soll und Anfang 2027 in Betrieb gehen soll, wurde als direkte Reaktion auf die steigende Kundennachfrage in der Region genehmigt. Die Anlage wurde in enger Abstimmung mit den Kunden entwickelt und befindet sich in der Nähe eines der wichtigsten Logistikzentren Dänemarks. Sie wird langfristige Kapazitäten, einen effizienteren Transfer vom Hafen zum Lager und eine stärkere Grundlage für die nationale und regionale Distribution bieten.

Jedes Projekt hat dasselbe Ziel: die Zuverlässigkeit, Effizienz und Nachhaltigkeit unserer Kühlhäuser zu verbessern.

Ausrichtung: Sicherstellen, dass unsere Mitarbeiter, Entscheidungen und Prioritäten dieselben kundenorientierten Ziele unterstützen

Während es bei der Integration darum geht, wie das Netzwerk auf Makroebene funktioniert, geht es bei der Ausrichtung darum, wie unsere Mitarbeiter täglich denken und handeln. So wird sichergestellt, dass mit Constellation jedes Land, jeder Cluster und jedes Team auf dasselbe Ziel hinarbeitet: zuverlässigen, klaren und reaktionsschnellen Service für die Kunden zu bieten.

Durch die Ausrichtung stehen die Kundenbedürfnisse im Mittelpunkt der täglichen Entscheidungen. Sie dient als Leitfaden für die Planung der Kapazitäten, das Management von Spitzenzeiten und die grenzüberschreitende Koordination. Außerdem hilft sie den Teams dabei, die gleichen Prioritäten zu setzen: Genauigkeit, Kommunikation, Transparenz und proaktive Unterstützung.

Um dies zu ermöglichen, verstärken wir die Koordination zwischen den Ländern im Constellation , verankern gemeinsame Servicestandards und verbessern den Informationsfluss innerhalb der Organisation. Dieser Ansatz spiegelt wider, was unsere langfristigen Partnerschaften so erfolgreich gemacht hat. Unsere Teams verstehen die Produkte unserer Kunden, antizipieren saisonale Belastungen und gehen Probleme an, bevor sie eskalieren.

Die Angleichung wird mit der Integration Deutschlands noch wichtiger. Sie hilft neuen Teams dabei, dieselbe kundenorientierte Denkweise wie der Rest des Netzwerks zu übernehmen, und stellt sicher, dass das in Deutschland gewonnene Fachwissen Kunden in ganz Europa zugutekommt. Dieselbe Denkweise wird unsere Bewertung Polens prägen, das sich als natürlicher nächster Schritt für unser Wachstum in Mittel- und Nordeuropa herauskristallisiert. Jede Expansion wird nur dann vorangetrieben, wenn sie den Service für die Kunden deutlich verbessert.

Durch die Angleichung können Kunden die Vorteile der Größe nutzen. Dadurch wird die Zusammenarbeit in einem größeren Netzwerk einfacher und koordinierter, nicht komplizierter.

2026: Stärkung des Serviceangebots durch zielgerichtetes Wachstum

Unser Ziel für 2026 ist es, zu zeigen, dass diszipliniertes, kundenorientiertes Wachstum den Service stärkt, anstatt ihn zu verkomplizieren. Es sorgt für mehr Zuverlässigkeit, Konsistenz und Belastbarkeit im gesamten Netzwerk.

Die bevorstehenden Fortschritte – von Wolverhampton und Aarhus bis nach Deutschland und unsere Bewertung Polens – bilden das nächste Kapitel bei der Schaffung eines integrierten, leistungsstarken europäischen Netzwerks, das für ein anspruchsvolleres Betriebsumfeld gerüstet ist.

Das ist Wachstum mit Absicht. Ein Netzwerk, das größer ist, ja, aber vor allem eines, das leistungsfähiger, besser vernetzt und besser darauf vorbereitet ist, Kunden in jedem Szenario zu unterstützen.

Kontaktieren Sie uns, um mehr über unsere Prioritäten und Pläne für 2026 zu erfahren.